Mobi­li­ty goes Addi­ti­ve e.V.

Arbeitskreise

Lang­fris­ti­ges Ziel unse­res Netz­werks ist, im Sin­ne der Anwen­der, Tei­le seri­ell mit der addi­ti­ven Fer­ti­gung her­stel­len zu kön­nen. Das heißt über län­ge­re Zeit­räu­me mit ver­schie­den Maschi­nen die glei­chen hohen Qua­li­täts­an­sprü­che rea­li­sie­ren und absi­chern zu kön­nen.

Dazu bedarf es tech­no­lo­gi­scher und pro­zes­sua­ler Lösun­gen, ent­spre­chend aus­ge­bil­de­te Mit­ar­bei­ter sowie einer digi­ta­len Beschaf­fungs­ket­te und ent­spre­chen­der recht­li­cher Absi­che­rung.

Um die­se Punk­te und wei­te­re Fra­gen anzu­ge­hen, die im Lau­fe des Pro­zes­ses auf­kom­men, gemein­sam als Netz­werk an Lösun­gen zu arbei­ten, Wege zu fin­den und die Addi­ti­ve Fer­ti­gung in die seri­el­le Pro­duk­ti­on zu füh­ren, arbei­ten wir inner­halb des Netz­werks in Arbeits­krei­sen an den Ant­wor­ten auf bestimm­te Fra­gen.

 

Hier erhal­ten Sie einen Über­blick über die Arbeits­grup­pen und die Inhal­te an denen gear­bei­tet wird.

Mobi­li­ty goes Addi­ti­ve e.V. — Arbeits­krei­se

Approval

Lei­ter Arbeits­kreis

Maxi­mi­li­an Kun­kel,  SIEMENS AG

Ziel ist die Pro­duk­ti­on auch sicher­heits­re­le­van­ter (Ersatz-)Teile, deren Zulas­sungs­pro­ze­de­re mög­lichst durch­gän­gig stan­dar­di­siert wer­den soll. Kon­kret sol­len fol­gen­de The­men vor­an­ge­trie­ben wer­den:

  • Zulas­sung von sicher­heits­re­le­van­ten Bau­tei­len
  • ggf. Ablei­tung an Stan­dar­di­sie­rung und Nor­mung
  • Gewähr­leis­tungs­recht, Pro­dukt­si­cher­heit und -haf­tung
Mobi­li­ty goes Addi­ti­ve e.V. — Arbeits­krei­se

Change Management

Lei­ter Arbeits­kreis

Oli­ver Cyna­mon, FIT AG

Unter Chan­ge Manage­ment las­sen sich Maß­nah­men zusam­men­fas­sen, die eine umfas­sen­de und bereichs­über­grei­fen­de Ver­än­de­rung zur Umset­zung neu­er Struk­tu­ren, Sys­te­me und Pro­zes­se in einer Orga­ni­sa­ti­on bewir­ken sol­len.

Mit Hil­fe eines gelun­ge­nen Chan­ge Manage­ments wol­len wir Unter­neh­men für die addi­ti­ve Fer­ti­gung begeis­tern und dafür sor­gen, dass eine erfolg­rei­che Ein­füh­rung der Tech­no­lo­gie zum Woh­le des Unter­neh­mens gelingt. Der Arbeits­kreis will mit sei­ner Arbeit die Mit­ar­bei­ter bei der Ein­füh­rung von AM in den Mit­tel­punkt der Über­le­gun­gen stel­len, mit­hil­fe der eige­nen Erfah­run­gen über Erfol­ge und Miss­er­fol­ge die Ein­füh­rung neu­er Denk­wei­sen för­dern und so zu einem schnel­len, effi­zi­en­ten Ein­satz der Tech­no­lo­gie füh­ren.

  • Einen Leit­fa­den für die erfolg­rei­che Ein­füh­rung von AM in ein Unter­neh­men auf­bau­en
  • Mit­glie­dern direk­tes Feed­back geben, um lau­fen­de The­men und Pro­jek­te im eige­nen Haus zu ver­bes­sern
  • Wie soll­te man mit mög­li­chen Ängs­ten vor der Tech­no­lo­gie und über­zo­ge­nen Erwar­tun­gen an die­se Tech­no­lo­gie umge­hen?
  • Wie kann / soll man die­ses Ver­fah­ren in der Orga­ni­sa­ti­on ver­an­kern?
Mobi­li­ty goes Addi­ti­ve e.V. — Arbeits­krei­se

Digital Supply Chain

Lei­ter Arbeits­kreis

Stef­fen Kuhn, EOS GmbH

Die direk­te Gegen­über­stel­lung der Her­stell­kos­ten zwi­schen her­kömm­li­chen Tech­no­lo­gi­en, z.B. Spritz­guss, und der Addi­ti­ven Fer­ti­gung ver­gleicht Äpfel mit Bir­nen. Addi­ti­ve Fer­ti­gung rech­net sich in der Regel durch Ein­be­zie­hung der Total Cost of Ownership und bedarf einer wei­te­ren Stei­ge­rung der Effi­zi­enz. Daher sol­len in die­sem Schwer­punkt fol­gen­de The­men getrie­ben wer­den:

  • Total Costs of Ownership-Ansatz
  • Indus­tria­li­sie­rung der Anlagen/effizienter Ein­satz
  • Redu­zie­rung Mate­ri­al­kos­ten durch güns­ti­ge­re Einkaufspreise/ Über­füh­rung in Ein­kaufs­ge­nos­sen­schaft

Die Arbeitsgruppe ist aufgeteilt in folgende thematische Untergruppen:

IT & Blockchain
Decentralized Production
Total Cost of Ownership
Mobi­li­ty goes Addi­ti­ve e.V. — Arbeits­krei­se

Ecological Sustainability

Lei­ter Arbeits­kreis

Gero Cor­man, Volks­wa­gen AG

Das Eta­blie­ren einer neu­en Pro­duk­ti­ons­tech­no­lo­gie bringt auch Her­aus­for­de­run­gen und Fra­gen mit sich, die sich vor allem an aktu­el­len gesell­schaft­li­chen The­men aus­rich­ten. Im Fall einer auf den ers­ten Blick sehr ener­gie­in­te­nis­ven Fer­ti­gungs­me­tho­de ist das natür­lich unter ande­rem die Fra­ge nach der Nach­hal­tig­keit des Pro­zes­ses.

  • Öko­bi­lanz gedruck­ter Tei­le
  • Schad­stoff­aus­stoß
  • Lebens­dau­er­ver­län­ge­run­gen
Mobi­li­ty goes Addi­ti­ve e.V. — Arbeits­krei­se

Education

Lei­ter Arbeits­kreis

Olaf Stein­mei­er, Fraun­ho­fer IAPT

Die 3D Druck-Bran­che wächst aktu­ell und abseh­bar so deut­lich, dass nicht hin­rei­chend aus­ge­bil­de­te Mit­ar­bei­ter zur Ver­fü­gung ste­hen. Zudem bedarf das Design für Addi­ti­ve Fer­ti­gung ande­rer Kon­struk­ti­ons­kennt­nis­se. Daher möch­ten wir gern die­se Arbeits­pa­ke­te mit fol­gen­den The­men in Angriff neh­men:

  • Schu­lungs­an­ge­bot
  • Aus­bil­dungs­gän­ge initi­ie­ren
  • Eige­ne Ver­tie­fungs­rich­tung / Stu­di­en­gang 3D Druck
  • Sys­te­ma­tik Bau­tei­li­den­ti­fi­zie­rung
Mobi­li­ty goes Addi­ti­ve e.V. — Arbeits­krei­se

Legal Frameworks

Lei­ter Arbeits­kreis

Dr. Andre­as Leu­pold, Leu­pold Legal

Der Druck von Tei­len bringt die Klä­rung von recht­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen mit sich. Ins­be­son­de­re, wenn Druck­auf­trä­ge unter­neh­mens­in­tern oder -extern um die Welt geschickt wer­den, stellt sich die Fra­ge nach Gewähr­leis­tungs­recht im inter­na­tio­na­len, ver­trag­lich zu regeln­den Kon­text. Mit fol­gen­den The­men möch­ten wir zur Klä­rung bei­tra­gen:

  • Recht­li­che Bedeu­tung von tech­ni­schen Nor­men
  • Ver­trags­ge­stal­tung
  • Road­map Pro­zess­land­schaft AM mit recht­li­chen Fra­ge­stel­lun­gen
  • IT-Sicher­heit

Lei­te­rin Arbeits­kreis

Dr. Tina Schling­mann, Deut­sche Bahn AG